1. Cách tiếp cận phổ biến của các đơn vị bán thiết bị thẩm mỹ
Trước khi nói về AEMED, cần hiểu rõ mô hình phổ biến trên thị trường hiện nay.
1.1. Bán thiết bị là trung tâm
Đa số đơn vị cung cấp thiết bị thẩm mỹ hiện nay tập trung vào:
-
Giới thiệu công nghệ
-
Quảng bá tính năng
-
Nhấn mạnh:
-
Công suất
-
Bước sóng
-
Số đầu tip
-
Số chức năng
-
Giá thành
-
Mục tiêu chính:
👉 Spa mua máy
Sau đó:
-
Training cách sử dụng
-
Hướng dẫn thông số cơ bản
-
Bàn giao thiết bị
-
Hỗ trợ kỹ thuật khi hỏng hóc
Mô hình này giải quyết tốt bài toán:
✔️ Spa có công cụ
✔️ Spa có dịch vụ mới
Nhưng lại chưa giải quyết được:
❌ Spa nên dùng công cụ đó như thế nào cho đúng
❌ Spa nên tích hợp thiết bị đó vào hệ thống điều trị ra sao
❌ Spa kiểm soát kết quả điều trị bằng cách nào
1.2. Hạn chế của mô hình “bán máy”
Khi trọng tâm là thiết bị, spa thường rơi vào tình trạng:
-
Có máy nhưng:
-
Không tự tin làm ca khó
-
Chỉ dám làm những ca nhẹ
-
-
Không có phác đồ rõ ràng
-
Phụ thuộc:
-
Vào chuyên gia ngoài
-
Hoặc vào kinh nghiệm cá nhân
-
Hệ quả:
-
Khó nâng giá trị dịch vụ
-
Khó xây dựng thương hiệu chuyên môn
-
Khó mở rộng quy mô
-
Dễ gặp rủi ro biến chứng
2. AEMED không bán thiết bị – AEMED xây dựng mô hình điều trị
Điểm khác biệt đầu tiên: AEMED không định vị mình là “nhà bán máy”
AEMED không xuất hiện với vai trò:
❌ “đơn vị cung cấp thiết bị”
❌ “đơn vị phân phối máy móc”
Mà định vị mình là:
👉 đơn vị chuyển giao công nghệ gắn với hệ thống điều trị
Trong mô hình của AEMED:
-
Thiết bị chỉ là một phần
-
Phác đồ mới là trung tâm
-
Con người mới là yếu tố quyết định
Điều AEMED chuyển giao không chỉ là:
-
Máy
mà còn là: -
Tư duy điều trị
-
Quy trình
-
Hệ thống phác đồ
-
Cách kiểm soát kết quả
AEMED chuyển giao những gì ngoài thiết bị?
Chuyển giao tư duy điều trị
AEMED không chỉ dạy:
❌ Bấm máy thế nào
❌ Chỉnh thông số ra sao
Mà đào tạo:
-
Hiểu nền da
-
Phân tích vấn đề gốc
-
Biết khi nào nên can thiệp
-
Biết khi nào nên trì hoãn
-
Biết khi nào cần kết hợp công nghệ
Spa không chỉ:
-
“làm theo hướng dẫn”
mà: -
hiểu vì sao làm như vậy
Chuyển giao phác đồ điều trị
Thay vì:
-
Liệu trình cố định
-
Áp dụng cho mọi khách
AEMED xây dựng:
-
Phác đồ theo giai đoạn:
-
Ổn định nền da
-
Điều trị chính
-
Phục hồi
-
Duy trì
-
Mỗi phác đồ:
-
Có mục tiêu
-
Có chỉ định
-
Có giới hạn năng lượng
-
Có tiêu chí đánh giá
Chuyển giao quy trình kiểm soát rủi ro
Bao gồm:
-
Quy trình đánh giá trước điều trị
-
Quy trình theo dõi sau điều trị
-
Hướng xử lý:
-
Tăng sắc tố
-
Viêm
-
Phản ứng phụ
-
Điều này giúp spa:
-
Giảm phụ thuộc vào bên ngoài
-
Chủ động xử lý ca khó
-
Tăng độ an toàn
Sai lầm phổ biến của spa khi chỉ chọn đơn vị bán thiết bị
-
Nghĩ rằng mua máy là xong
-
Tin vào liệu trình mẫu có sẵn
-
Áp một công nghệ cho nhiều vấn đề
-
Không xây dựng được hệ thống riêng
-
Phụ thuộc vào chuyên gia bên ngoài
-
Khó mở rộng quy mô
Khi đó:
-
Spa không phát triển thành hệ thống
-
Chỉ tồn tại như:
-
Nơi có dịch vụ
-
Không phải nơi có chuyên môn
-
AEMED phù hợp với mô hình spa/clinic nào?
AEMED đặc biệt phù hợp với:
-
Spa định hướng điều trị bài bản
-
Clinic muốn chuẩn hóa mô hình
-
Chuỗi spa cần hệ thống hóa quy trình
-
Chủ spa muốn:
-
Bán liệu trình
-
Không chỉ bán buổi lẻ
-
Nếu spa:
-
Chỉ cần thêm 1 dịch vụ mới
-
Chỉ cần “mua máy cho có”
Thì:
-
Mô hình bán thiết bị đơn thuần có thể phù hợp hơn
Điểm khác biệt lớn nhất của AEMED nằm ở đâu?
Nếu phải gói gọn trong một câu:
Đơn vị bán thiết bị cung cấp công cụ.
AEMED xây dựng năng lực điều trị cho spa.
AEMED khác biệt ở chỗ:
-
Không bán máy rời rạc
-
Không bán công nghệ theo trend
-
Không dừng ở training kỹ thuật
Mà:
-
Xây dựng hệ thống điều trị
-
Chuẩn hóa tư duy
-
Chuẩn hóa phác đồ
-
Chuẩn hóa vận hành chuyên môn
Thông tin chi tiết vui lòng liên hệ
CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THẨM MỸ Y TẾ AEMED
Add: 7/6/5KA Thành Thái, Phường Diên Hồng, Tp. Hồ Chí Minh.
Mail: aemed.info@gmail.com
Facebook : ThietbispaAEMED Group
HOTLINE : – 0946654488 (Mr.Tuyết)
– 0902527068 (Mr.Khải)
